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　　寶雞網(wǎng)站建設(shè)分享以目標(biāo)為導(dǎo)向的SEO
　　
　　今天為大家?guī)?lái)這么一篇文章，不單指從事于SEO行業(yè)的你，文中所交流的內(nèi)容同樣適用于很多崗位。由于本人從事于SEO，所以接地氣的拿SEO來(lái)聊聊以目標(biāo)為導(dǎo)向的SEO應(yīng)該思考什么？又應(yīng)該怎么做？好了，我們快速進(jìn)入主題，我總結(jié)了10點(diǎn)，一起交流下。
　　
　　首先，目標(biāo)是什么？
　　
　　對(duì)于目標(biāo)，有人說(shuō)是排名、有人說(shuō)是流量、有人說(shuō)是轉(zhuǎn)化、又有人會(huì)說(shuō)是KPI，是計(jì)劃中年度目標(biāo)的數(shù)字。但這些歸根結(jié)底可以用一句話總結(jié)：它，其實(shí)就是企業(yè)希望你完成的化的產(chǎn)值！
　　
　　那為什么要以目標(biāo)為導(dǎo)向？
　　
　　目前很多從業(yè)者都不知道為什么boss和我要這又要那。不和你要和誰(shuí)要？難道請(qǐng)你來(lái)吃干飯，喝西北風(fēng)嗎？只有知道了目標(biāo)隱藏的實(shí)際動(dòng)機(jī)，你才能夠更重視它。當(dāng)然不排除有的boss會(huì)只告訴你做什么，不告訴你做這件事的實(shí)際價(jià)值！這個(gè)排除。知道了目標(biāo)背后的動(dòng)機(jī)，才能在工作中時(shí)刻想著你的完成率，這樣才有可能在年底的時(shí)候得到豐碩的N個(gè)K的獎(jiǎng)金！讓你激動(dòng)不已，想換輛攬勝！
　　
　　思考流量的價(jià)值
　　
　　別飄的太遠(yuǎn)，回來(lái)說(shuō)說(shuō)SEO。我去年在公司說(shuō)過(guò)這樣一句話，SEO能夠直接實(shí)現(xiàn)的，就是通過(guò)搜索引擎獲取流量，更多的且精準(zhǔn)的搜索流量。強(qiáng)調(diào)一下什么叫精準(zhǔn)流量，這里的精準(zhǔn)所指的是你知道用戶是搜索什么詞到達(dá)了什么頁(yè)面，并理解了他的需求！知道了他們的需求后，就可以通過(guò)搜索詞來(lái)衡量流量的價(jià)值了。
　　
　　還有，高轉(zhuǎn)化的詞大家都在爭(zhēng)，高搜索量的詞更是競(jìng)爭(zhēng)激烈。那怎么辦？別管它，用你有限的工作量去瘋狂的搞定流量，高轉(zhuǎn)化流量重點(diǎn)關(guān)注，其余的按照你的流量目標(biāo)去想盡一切辦法達(dá)成甚至超越！
　　
　　對(duì)應(yīng)的搜索著陸頁(yè)也很重要
　　
　　搜索一個(gè)公務(wù)員考試時(shí)間，卻讓用戶找半天。搜索結(jié)果一頁(yè)十條數(shù)據(jù)，誰(shuí)TM用那么多時(shí)間在你這翻來(lái)覆去的找呢？找不到了返回搜索界面去別人的站找去了，你不僅流失了N個(gè)用戶，從而還會(huì)對(duì)排名造成不良的影響。這個(gè)要是不明白為什么可以看下我博客里的另外一篇文章《搜索點(diǎn)擊日志與排序反映的問(wèn)題》，這里就不多說(shuō)了。
　　
　　所以，對(duì)應(yīng)的頁(yè)面部署合適的詞，不僅滿足用戶需求，對(duì)排名、對(duì)傳播都會(huì)很有幫助！
　　
　　衡量項(xiàng)目能創(chuàng)造的價(jià)值
　　
　　以目標(biāo)為導(dǎo)向的SEO
　　
　　作為一名SEO，你提出的每一個(gè)需求，每一個(gè)項(xiàng)目，在大多數(shù)情況下都是需要其他部門協(xié)作完成的。那么你把項(xiàng)目方案給了領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)說(shuō)明做完這個(gè)項(xiàng)目能帶來(lái)的價(jià)值，他卻要給你分配一定的人力去支持你。他傻嗎？當(dāng)然排除你領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于你的能力以及對(duì)于你個(gè)人工作的高度認(rèn)可。
　　
　　不過(guò)，話說(shuō)回來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)知道了你做這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值，做這件事情的意義。也一定會(huì)在你遇到困難時(shí)大力支持你的。因?yàn)槟憬o了他一張大餅，就像平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)給你的餅一樣，讓你奮不顧身的投入其中，回味無(wú)窮！
　　
　　讓協(xié)作部門理解他們?cè)谧鍪裁矗?br /> 　　
　　很多時(shí)候，我們打交道最多的就是公司的程序猿、前端工程師，還有編輯。與此同時(shí)除了你對(duì)他們有需求外，別的部門同樣有不少需求。大家都在說(shuō)自己的需求很重要，能為公司提升什么什么，能給他們帶來(lái)什么好處。所以你也不能示弱。要讓他們了解，他幫你做的這件事情，是會(huì)得到什么樣的效果的。
　　
　　就像前幾天，我有一個(gè)頻道頁(yè)改版，測(cè)試完成后，直接上線了。忘記加TDK了，當(dāng)然這種低級(jí)錯(cuò)誤我肯定是不會(huì)犯的。我知道的時(shí)候已經(jīng)上線了，立刻找到了前端工程師，和他說(shuō)要立刻幫我做一件事情。他的回答是：你沒(méi)看我這正忙著呢嗎？這個(gè)專題一會(huì)就要，于是我告訴他這個(gè)頁(yè)面每天從搜索引擎能來(lái)多少流量以及咨詢，但現(xiàn)在出了問(wèn)題，可能會(huì)造成的影響。他了解了，立刻停下手中的事務(wù)，幫我搞定。再做自己當(dāng)下的工作去了。
　　
　　這不是溝通之后，對(duì)方理解其所做事項(xiàng)價(jià)值后做出的反映嗎？并且知道了自己在做什么，會(huì)有什么價(jià)值也能讓他們有成就感。他們會(huì)想：啊，原來(lái)改個(gè)這東西就能保證什么什么，那太簡(jiǎn)單了！同樣，不排除有些人員會(huì)說(shuō)：關(guān)我毛線？這類是個(gè)例，我們還是往好的方面去想吧！
　　
　　細(xì)化、細(xì)化，將目標(biāo)細(xì)化！
　　
　　細(xì)化目標(biāo)，不如說(shuō)將目標(biāo)分配到更細(xì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上去。例如企業(yè)今年需要你提升流量1+N個(gè)0的目標(biāo)，那么一年12個(gè)月按照往年的流量占比進(jìn)行下細(xì)分，知道了自己每個(gè)月要完成多少，按往年季度占比去細(xì)分知道了每個(gè)季度需要完成多少。再根據(jù)每個(gè)月中不同天數(shù)的占比細(xì)分后，你得到了每天是否有完成你的目標(biāo)。或所在的行業(yè)無(wú)法按照以天為單位的方式細(xì)分，那就月目標(biāo)除以30或31.給自己一個(gè)每月中的天級(jí)平均值。這樣做的目的很簡(jiǎn)單，讓你自己每天對(duì)目標(biāo)的完成情況都心里有數(shù)。不然，你每天都不知道自己完成了與否，那年底的時(shí)候你會(huì)不會(huì)完成年度目標(biāo)呢？
　　
　　不斷分解，讓每個(gè)人或每件事都變的有意義
　　
　　知道了目標(biāo)，也細(xì)分了目標(biāo)，當(dāng)然也會(huì)有年度的計(jì)劃。根據(jù)目標(biāo)的制定程度，完成預(yù)期。去制定更加合理的工作計(jì)劃、人員分配、工作部署等事項(xiàng)就會(huì)變的很有意義。
　　
　　例如，15年4月份，你要完成流量指標(biāo)1000萬(wàn)。按照目前的情況、以及往年的流量占比及增長(zhǎng)曲線，只能完成700萬(wàn)，還TM差300萬(wàn)。就要想盡辦法在此之前的兩到3個(gè)月為4月做準(zhǔn)備。篡寫一些方案，預(yù)估這些方案能夠帶來(lái)的流量。然后把這個(gè)方案中間會(huì)涉及的人員都規(guī)劃進(jìn)去，并預(yù)估時(shí)間，以及每個(gè)人會(huì)做什么，什么時(shí)間做。預(yù)計(jì)什么時(shí)間完成。并且告訴他們你這個(gè)項(xiàng)目能產(chǎn)生的價(jià)值，你現(xiàn)在做的事情對(duì)這個(gè)項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的。即使不是那么重要，也要告訴他很重要，只有這樣他才更有可能做的更好。這不是喬老爺?shù)默F(xiàn)實(shí)扭曲力量嗎？
　　
　　然后，4月結(jié)束了，你TM又超額完成了！
　　
　　不是聽領(lǐng)導(dǎo)的，而是多去溝通，多提建議！
　　
　　如果你的上級(jí)不是你的專業(yè)的，或者曾經(jīng)那些年是的話。那他現(xiàn)在也比不上你專業(yè)(比你還專業(yè)， 要你干嘛？)，不如你更了解你的工作以及工作部署。可能會(huì)和你提一些需求，或者是要求你怎么做怎么做。大多數(shù)人都是在這個(gè)時(shí)候，不滿領(lǐng)導(dǎo)的工作安排(因?yàn)樽约河杏?jì)劃，卻被這要求打亂了)，可你去溝通了嗎？有和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你現(xiàn)在在做什么，為什么這么做？等等這些該說(shuō)的都沒(méi)有說(shuō)，他不知道，你帶著抱怨投入到了工作中。導(dǎo)致最后，工作沒(méi)達(dá)到預(yù)期，還怨天尤人！我給你的安慰就是活該！
　　
　　這時(shí)，你才變得有價(jià)值！
　　
　　無(wú)論你就職于哪家公司，多大規(guī)模，什么行業(yè)。除了升職加薪的問(wèn)題外，有點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)的人都希望被認(rèn)可、被重視、被給與高度的評(píng)價(jià)。那么要實(shí)現(xiàn)這些，就應(yīng)該讓自己變的有價(jià)值，我一直認(rèn)為，人才不是全才、更不是愛因斯坦。而是你在的這個(gè)公司這個(gè)崗位上離開后，是會(huì)帶來(lái)一些影響的，而不是你想走就走吧，我們?cè)谡小Ｒ沁@樣你的價(jià)值何在？
　　
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